兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑨ |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團有限公司化工藥劑安全專家，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結(jié)出“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎。 北化研究院集團慶陽化工公司在“學、講、悟、做”四個方面狠下功夫。全面覆蓋系統(tǒng)“學”，利用自有媒體平臺，組織全體職工“一對一”培訓學、班前班后會學、專題會學、座談研討學、自學；領導帶頭深入“講”，各級領導、安全管理人員深入基層一線進行宣講；結(jié)合實際用心“悟”，組織干部職工梳理問題、查找差距，結(jié)合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”等專項任務撰寫心得體會，開展經(jīng)驗交流；立足本職扎實“做”，結(jié)合崗位工作特點，總結(jié)提煉安全工作要點，形成科學有效、簡單易記、適合自身的安全工作方法。 兵器三院各單位積極組織學習“李黨屯安全工作法”，強化學以致用，強化實踐推動，不斷提升安全生產(chǎn)意識、提升產(chǎn)品安全性設計理念水平、提升現(xiàn)場安全管理水平。組織召開安全專項工作會，集體學習“李黨屯安全工作法”，就深入推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務進行交流。開展自查整改，對生產(chǎn)組織、“三違”行為、設備設施安全狀態(tài)、危險品管理、工藝文件、作業(yè)環(huán)境、應急管理、日常風險管控與隱患排查、試驗安全管控、“20防”等方面進行全面排查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患，舉一反三制定整改措施。 特能集團物華能源公司開展“李黨屯安全工作法”專題宣講，詳細解讀“李黨屯安全工作法”產(chǎn)生背景、主要做法、成效及經(jīng)驗啟示，教育引導全體職工始終把生命安全放在首位，深刻認識安全生產(chǎn)規(guī)律，守牢安全紅線和底線，遵章操作，堅決做到“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”。公司將結(jié)合“李黨屯安全工作法”，全面推進安全體系化、流程化管理和“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設，持續(xù)落實好“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“20防”工作要求，做好安全生產(chǎn)各項工作。 晉西集團江陽公司全方位、多角度持續(xù)深入推進“李黨屯安全工作法”的學習宣貫和推廣應用，深刻領悟工作法所蘊含的“以人為本”安全理念。制定下發(fā)學習文件，利用微信公眾號推送相關(guān)視頻及各單位干部職工學習體會成果；各基層單位采用專題學習培訓、對照研討交流、事故警示教育等方式，組織職工持續(xù)開展學習，并進行專題閉卷考試；組織管理技術(shù)人員和技能人員根據(jù)崗位職責分別簽訂落實執(zhí)行承諾書，鄭重承諾堅決落實安全生產(chǎn)主體責任，認真履行安全職責，扎實推進“李黨屯安全工作法”落實落地，筑牢安全發(fā)展基石。 華錦集團深入學習“李黨屯安全工作法”，并學用貫通、指導實踐，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線。組織干部職工開展線上線下學習，對“能間接不直接、能量小不量大、能靜態(tài)不動態(tài)、要處理先鈍化”的“三能一要”安全工作法進行解讀剖析，深刻理解內(nèi)涵，掌握工作方法；結(jié)合企業(yè)工藝運行特點、安全風險特性、崗位特征等實際分析、提煉，總結(jié)適合本企業(yè)安全運行的科學管理方法；認真開展生產(chǎn)線“體檢”，有效排除各類安全隱患，并建立責任清單，形成閉環(huán)管理，確保認識到位、措施到位、行動到位，為裝置安全連續(xù)運行提供保障。 北方投資公司舉辦安全專題培訓，邀請安全專家以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》為主線開展專題輔導，按照“9查”“20防”的工作要求，用好“李黨屯安全工作法”的科學方法，開展自建工程項目、自持運營項目的安全風險隱患大排查大整治，對標對表落實安全生產(chǎn)工作要求，扎實開展“五個再”專項工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，始終堅持“四個鐵”，在安全質(zhì)量上零容忍，通過提高全員安全意識、安全技能和安全管理能力，提升公司本質(zhì)安全度。 來源/北化研究院集團慶陽化工公司、兵器三院、特能集團物華能源公司、晉西集團、華錦集團、北方投資公司 |
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